Dans notre monde incertain et insaisissable par une lecture rationnelle, les décideurs intuitifs se démarquent sur 3 axes : performance, sérénité, confiance. C’est ce que nous apprend la science et ce que nous disent les décideurs gagnants du XXI° siècle.
Intuition & performance du décideur
La supériorité des décisions prises avec l’Intuition est démontrée par la science. Le prix Nobel d’économie Daniel Kahneman en a tiré un livre Thinking, Fast and Slow paru en 2012. Dans notre monde toujours plus incertain et plus insaisissable, les dirigeants intuitifs enchaînent les décisions gagnantes alors que d’autres procrastinent et épuisent leur cerveau avec le vain espoir de prendre une décision rationnelle selon Kahneman. Le décideur peut-il encore continuer à figer son entreprise quand, en moyenne, il doit prendre 6 à 7000 décisions par jour? La sérénité, fruit du processus intuitif sans effort et la confiance dégagée par ces leaders intuitifs nous invitent à y réfléchir. Les décideurs intuitifs sont les plus performants : ils ont pour nom Thierry Boiron (éponyme), Tim Cook (Apple), Marc Zuckerberg (Facebook) et nombre de femmes et d’hommes qui inventent notre siècle.
L’intuition pour quoi faire?
« L’Intuition est la mise en cohérence immédiate d’informations disparates en un tout réunifié », A. GESSALIN.
Innover et fédérer collaborateurs et partenaires prêts à développer d’ambitieux projets est la marque des leaders intuitifs. Les financiers intuitifs les accompagnent et démontrent des résultats bluffants. Depuis 40 ans, Warren Buffet et Georges Soros nous épatent par leur Intuition. Le Business Model permet immédiatement de comprendre la dimension supérieure qui transcende ou non l’entreprise vers un objectif fédérateur, pour une création de valeur optimale dans l’équité et le respect de chaque acteur qui garantit à son tour la pérennité du Business Model. Tous les décideurs intuitifs ne sont pas médiatiques et on en trouve dans tous les secteurs d’activités. Transformer une entreprise de vente de matériaux de second œuvre moribonde en une société de conseil, importation et installation reconnue par tous les urbanistes européens a pris moins de 10 ans pour un entrepreneur allemand. Dans les grands groupes, les décideurs doivent aussi apprendre à mobiliser leur intuition pour créer de la valeur ou risquent fort d’être remplacés eux-aussi par des robots.
L’intuition, c’est simple; c’est le processus normal de chacun
Chacun naît avec 2 jambes, apprend à courir, nager, danser. Chacun naît avec l’Intuition ; mobiliser son Intuition s’apprend aussi. Une méthode permet de se former sur des cas réels d’entreprise. Tout change pour le décideur qui découvre que son cerveau décide mieux, avec l’Intuition, un investissement en 165 milli-secondes qu’après de longues tergiversations et plus encore lorsqu’il découvre l’Intuition collective. Le film SULLY de Clint Eastwood relate l’histoire vraie du commandant de bord Sully Sullenberger qui sauve 155 passagers. Le processus intuitif du commandant supérieur à celui du pilote automatique de l’appareil y est décrit et mesuré en temps de réaction.
La science de l’Intuition, née secrètement pendant la guerre froide, aujourd’hui présente dans toutes les grandes universités offre 20.000 publications scientifiques. Aux États-Unis, en Chine, en Allemagne et ailleurs, on introduit l’Intuition dans les entreprises innovantes. Désormais l’Intuition retrouve sa juste place en France aussi. « L’Intuition relie, économise de l’énergie, des ressources et améliore la performance des entreprises. », A. GESSALIN
André GESSALIN, fondateur de La Méthode Intuition & Performance ™, a découvert l’Intuition en 1986 pendant ses études au Japon sur le conseil de Dr Morita, éminent économiste et doyen de l’Institute of International Studies and Training. Pendant 30 ans, Il a construit son parcours avant de diffuser la pratique de l’Intuition au sein des entreprises.
