[ Entreprise 5.0™ ]

TRAVAILLER eN conscience

pour une ÉCONOMIE ReSPECTUEUSE

S'adapter pour transformer autour de soi

Le management par les chiffres a oublié l’amour du travail bien fait, le respect de l’individu et de la Nature. Ce système a conduit peu à peu à des crises économiques, sociales et environnementales. Beaucoup se sentent perdu, sans repère et cherchent une autre voie. Quelques uns l’ont déjà trouvée et surfent dans un nouveau monde incertain, complexe mais respectueux. Ils créent des projets réellement innovants qui enrichissent la société. Ils ont découvert qu’ils n’ont pas besoin de méditer pendant des années pour agir vite et penser juste. Leur compréhension du monde s’est adaptée au monde tel qu’il est aujourd’hui.

Vous aussi, vous le pouvez !

La structure de la conscience est extrêmement évolutive à tout âge. Les capacités de la conscience permettent de contrôler les actes et les pensées. Découvrez comment nos technologies vous permettent de contrôler vos pensées, votre capacité d’innover, votre performance, votre bien-être.

Grâce aux progrès scientifiques des 50 dernières années, nous proposons de nouvelles méthodes pour élever rapidement la compréhension du Monde et la conscience. Notre processus permet de mesurer l’évolution de chacun afin de leur proposer le meilleur entrainement.

La conscience nait d’une synergie et une évolution harmonieuse entre l’intelligence mentale, émotionnelle, spirituelle et celle du corps. L’équilibre entre les quatre formes d’intelligence est une constante chez les décideurs remarquables. C’est la condition nécessaire pour évoluer vers un haut niveau de conscience. La capacité de perception, d’appropriation et de transformation devient totalement démultipliée. C’est ce qui explique la réussite insolente de certains individus et de certaines entreprises.

Au fur et à mesure que la pensée et la conscience se déploient, on dispose de nouvelles capacités pour innover, décider et agir. De plus en plus de capacités personnelles et professionnelles apparaissent (hard skills et soft skills). Un haut niveau de conscience révèle en particulier créativité, empathie, puissance et capacité d’influencer que possèdent les grands leaders.

Chacun peut ainsi devenir un acteur du changement. Dans le discernement, la coopération, la pensée systémique, chacun peut apprendre à décider juste. Chacun peut apprendre à innover pour un monde plus juste, plus performant plus durable.

La conscience, c’est comme la beauté, personne ne peut parfaitement la détailler, mais chacun reconnait ceux qui en sont abondamment pourvu. 🙂

Portrait André Gessalin

André Gessalin

Expert en transformation pour un monde positif, performant, durable

Du management de la qualité à la conscience durable en passant par le commercial, la transformation des entreprises, la direction générale et la recherche en économie environnementale et en Business Model.

André a construit un savoir-faire unique pour accompagner celles et ceux qui souhaitent devenir des agents de changement.

My story

MBA Qualité au Japon

En 1986, je pars au Japon étudier en MBA et découvrir la culture japonaise de la qualité. Le premier jour, Docteur Morita, doyen de l’université et un des grands économistes japonais, me reçoit et me dit : “Vous les Français, vous êtes les champions du monde de la rationalité, Mais vous avez oublié tout le reste : la pensée holistique… et l’intuition. Profitez de votre séjour pour découvrir cela et ramenez-le aux décideurs français”.

Peu à peu, je comprends qu’existe une autre logique non cartésienne. Je rentre en France aiguisé par cette autre représentation du monde ; l’énergie du Tao, la simplicité du Zen, les médecines orientales, l’holisme, le concept d’efficience … tout m’attire. Je reviens convaincu de la relation étroite entre recherche de qualité et développement durable

Les enjeux du Développement durable

1985 MBA Qualité au Japon

L'intuition comme outil de la Qualité

1988-1991 Diplôme ESCP-Europe

Spécialité Entrepreneuriat

1988-1991 Kodak

Chef de produits

1er pilotage de projet environnemental1ère conduite de transformation digitale

1991-1995 KSB

Change Manager Europe

Pilotage, transformation, dématérialisation et projets environnementaux à l’échelle Européenne

1995-1998 TNT Group

Directeur Commercial France

Transformation opérationnelle

Lancement de la 1ére solution de « logistique verte »

1998-2003 Sir Speedy France

Directeur Général France

Nouveau Business Model, transformation des métiers et des offres commerciales

1998-2004 Centre des Jeunes Dirigeants

Membre du Bureau

Formation des décideurs

Programme Performance Globale

Premiers coachings de décideurs

2004-2010 ESCP-Europe

Enseignant

Former les leaders du monde durable

EcoTechnology & Sustainable City

2010-2015 École des Ponts

Chercheur

Transition énergétique et environnementale.

Nouveaux Business Model Durables

2015 Entreprise 5.0

Création de l’activité

partenariats

Institut de la Comptabilité
de l'Immatériel

Le Lab RH

Références

logo Sodexo en niveaux de gris

Sodexo RH Group

logo pôle emploi en niveaux de gris

Pôle emploi formation

logo CJD en niveaux de gris

Centre des Jeunes Dirigeants d'entreprise

logo Association progrès du management en niveaux de gris

Association progrès du management

logo Efficacity

Efficacity

Institut de Recherche & Développement pour la Transition Énergétique de la Ville

logo École des Ponts et Chaussées en niveaux de gris

École des ponts

logo IÉNA Capital en niveaux de gris

Iena Capital

logo Altarocca en niveaux de gris

AltaRocca Asset Management

Performance, bien être, confiance, …
Quelle thématique voudriez-vous améliorer ?

Pour toutes celles et ceux qui souhaitent accompagner l’entreprise vers un monde humain, performant et durable.

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Entreprise 5.0™

Recherche en Management

Notre Recherche Internationale auprès de décideurs remarquables constitue une analyse des capacités et bonnes pratiques en cours au sein des entreprises les plus performantes. Ces décideurs dessinent une nouvelle économie plus adaptée aux besoins actuels de la société.
Nos recherches démontrent en effet, que la création de valeur économique, environnementale et sociétale est très supérieure pour les décideurs qui utilisent l’Intuition et les connaissances récentes en épigénétique ou en quantique.

A l’Ecole des Ponts, nous avions auparavant développé une technologie pour révéler les risques et les effets rebond. Nous avions ainsi démontré qu’une entreprise ou une collectivité est un organisme vivant, complexe et incertain, que la rationalité ne peut appréhender. Plus la temporalité est éloignée, plus le système est complexe, plus le temps est contraint, plus la rationalité engendre des risques, des dysfonctionnements et des moins values.

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Épigénétique

Pourquoi l’épigénétique fait-elle toute la différence ? 

Depuis 1980, les sciences de gestion constatent 70% d’échec dans les transformations d’entreprise. Les changements souhaités se heurtent à une résistance car la plupart des méthodes et des outils ne prennent pas en considération toutes les dimensions de l’individu et de l’organisation.

Les méthodes opèrent généralement trop lentement parce qu’elles ne s’adressent qu’à la dimension superficielle de l’humain. On constate alors une suite de mauvais résultats et de plus en plus de souffrance au travail.

Au niveau individuel et collectif, l’épigénétique permet de travailler directement à la source des enjeux humains et managériaux: pour réussir des transformations rapides et profondes – en révélant les soft skills et en déployant un haut niveau d’efficience – la maîtrise de l’épigénétique est devenue essentielle.

Qu’est-ce que l’épigénétique ?

L’épigénétique est une discipline récente qui s’intéresse aux mécanismes moléculaires capables de réguler l’activité des gènes en facilitant ou en empêchant leur expression.

Elle reconsidère donc les comportements humains, les maladies, la performance, le bien-être mais aussi le bonheur. Elle est fondamentale car elle permet une lecture différente d’un même code génétique. Elle explique, par exemple, les différences existant chez de vrais jumeaux.

L’épigénétique transgénérationnelle 

Émigration forcée, guerre, esclavage, faillite, abandon, suicide, viol, meurtre, famine…qui ne porte pas la trace de ses ancêtres ? Il est prouvé que les facteurs de stress importants ou les traumatismes auxquels nous sommes exposés peuvent causer des perturbations graves chez nos descendants sur plusieurs générations jusqu’à ce que l’un des descendants décide d’y remédier.

Ces traces entraînent des modifications de taux d’hormones, des neurotransmetteurs et une altération de certains gènes.

Heureusement, tous ces effets négatifs sont aisément réversibles, et il est tout à fait possible de (re)trouver performance, bien-être et confiance.

Formules physique quantique
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Quantique

La prévisibilité du monde de Newton s’est transformée en une imprévisibilité quantique que démontre la vitesse, la puissance, la flexibilité des nouvelles entreprises et l’efficience des nouveaux décideurs.

Pour le décideur, quels bénéfices ?

  • Au niveau du quotidien :
    un niveau d’information supérieur ; percevoir une grande quantité d’information, des opportunités, des risques, des mensonges.
  • Au niveau stratégique :
    la capacité de s’adapter, de piloter le futur de l’entreprise et du capital immatériel ou intangible (humain, organisationnel, culturel) qui représente désormais 70% de la valeur des entreprises

Le modèle quantique est représentée en 7 points:
1) L’intégrité : Les organisations d’entreprise sont interdépendantes et se définissent mutuellement
2) La flexibilité : Le système de gestion quantique doit être très souple dans le complexe et l’incertain, entre l’ordre et le chaos, entre l’onde et l’état de particule, entre l’existence et le potentiel.
3) Auto-organisation : De nouvelles choses émergent tout le temps dans ce système créatif et nécessitent l’innovation organisationnelle et des ressources créatives individuelles.
4) Pluralité : La gestion quantique a de multiples choix pour s’adapter à la multiplicité et la diversité de la société, du marché et des individus.
5) L’improvisation : La gestion quantique est comme un orchestre de jazz
6) Plaisir et recherche de valeurs : Le management quantique reconnaît la valeur de la méditation, favorise le jeu, la récompense, soutient la poursuite des rêves et du sens de la vie.
7) Participatif : La gestion quantique réaffirme la symbiose entre
les humains et l’environnement et la nécessité de s’y conformer.

Par leur culture d’origine, les entreprises asiatiques ont une aisance certaine à adopter ce modèle.

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Intuition

Le travail scientifique sur l’intuition a commencé à Stanford en 1974, dans un  laboratoire financé par la CIA. Depuis, la pratique de l’intuition a été décortiquée dans tous les secteurs professionnels et répertoriée dans plus de 25 000 papiers de Recherche.

Aujourd’hui, nous en savons bien plus sur cette faculté. C’est un niveau de logique supérieur par rapport à la logique ordinaire dont nous sommes tous dotés. On naît avec, et on peut la réactiver et la développer à tout âge. On ne connait aucune limite à la capacité Intuitive pour l’Individu.

La science s’attarde le plus souvent sur ce qu’on appelle l’intuition d’expertise. Elle est la plus facile à documenter et on la rencontre dans chaque profession. Beaucoup de recherches concernent les métiers à très fort enjeu humain ou financier. C’est une heuristique basée sur l’expérience, qui permet de trouver une réponse immédiate sans passer par un raisonnement logique. Le film Sully de Clint Eastwood l’illustre parfaitement.

Il y a cependant des formes d’intuition plus difficiles à percer pour les chercheurs comme l’intuition holistique. Elle est « la mise en cohérence d’éléments disparates en un tout réunifié » – André Gessalin. Le premier Macintosh (1) ou BlaBlaCar (2), sont le fruit de cette intuition toute particulière des grands entrepreneurs comme Steve Jobs (1) ou Frédéric Mazzela (2).

L’intuition affective porte sur la relation entre les personnes proches. Par exemple, vous pensez à un proche parent que vous n’avez pas vu depuis longtemps et vous êtes surpris de recevoir des nouvelles inattendues concernant cette personne peu après.

Enfin, nos travaux portent sur l’intuition de conscience. C’est une forme d’accès à une connaissance multidimensionnelle et sans limite. Nous la mesurons avec nos outils. Elle est extrêmement développée chez les décideurs remarquables. Cela explique leur leadership, leur capacité à créer des entreprises qui transforment la société qui se développent vite dans le respect.

Nos formations sont fondées sur la conviction que chacun peut accéder à ce niveau d’intelligence supérieure avec une formation très pointue. Essayez d’imaginer le monde professionnel lorsque 20% ou plus de décideurs vivront dans cette dimension. Ce sera peut-être plus tôt qu’on le pense.

Avec l’économie immatérielle ( 75% de la valeur des entreprises selon les économistes), l’incertitude, la complexité et la vitesse croissante des transactions, l’intuition est devenue le premier atout des responsables et des entreprises qui réussissent.

Portrait André Gessalin
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Biographie


My story

MBA Qualité au Japon

En 1986, je pars au Japon étudier en MBA et découvrir la culture japonaise de la qualité. Le premier jour, Docteur Morita, doyen de l’université et un des grands économistes japonais, me reçoit et me dit : “Vous les Français, vous êtes les champions du monde de la rationalité, Mais vous avez oublié tout le reste : la pensée holistique… et l’intuition. Profitez de votre séjour pour découvrir cela et ramenez-le aux décideurs français”.

Peu à peu, je comprends qu’existe une autre logique non cartésienne. Je rentre en France aiguisé par cette autre représentation du monde ; l’énergie du Tao, la simplicité du Zen, les médecines orientales, l’holisme, le concept d’efficience … tout m’attire. Je reviens imprégné de la relation étroite entre recherche de qualité et développement durable

Les enjeux du Développement durable

Développement durable

En 1988, j’intègre Kodak comme jeune manager au moment où cette entreprise se prépare à muter de l’argentique au numérique. Je mets immédiatement le doigt dans les enjeux de développement durable. Formé à la qualité à Tokyo, j’organise un réseau de récupération des déchets toxiques très dangereux. Jusqu’à maintenant, ceux-ci partent au tout-à-l’égout, en plein cœur de Paris et de toutes les villes françaises.

Je prends ensuite des responsabilités européennes pour un grand groupe allemand. Je perçois la transformation en cours des entreprises avec la dématérialisation, l’explosion du numérique et la montée de la pensée écologique. Je vois une différence grandissante entre les théories rationnelles économiques et managériales rigides, souvent inefficaces et les besoins d’adaptation et de rapidité du terrain.

Directeur général pendant six ans, je deviens très actif au CJD (Centre des Jeunes Dirigeants). Malgré un programme de formation d’avant-garde que nous suivons, je constate que la mise en œuvre d’une performance durable dans nos entreprises n’est pas au rendez-vous. J’explore de mon côté l’intelligence énergétique de chaque Humain, de la Nature et des liens qui nous régissent tous, grâce à l’enseignement de personnes intuitives. En parallèle, je commence aussi à accompagner des dirigeants. Nos échanges éclairent le fossé entre la logique cartésienne et la réalité vécue. Je commence alors à chercher une méthode pour élargir le cadre de travail au-delà de la simple rationalité.

Enseignant coordinateur d’un programme Master 2 sur la ville durable et les éco- technologies à ESCP-Europe de 2004 à 2010, je réalisé avec surprise que l’Enseignement Supérieur reste dans un modèle scientifique cloisonné. Avec mon mentor, Bernard Decomps, premier spécialiste des lasers en France, ancien directeur de l’Ecole Normale Supérieure et conseiller scientifique des écoles de la CCIP, nous réfléchissons sur les moyens de développer la transdisciplinarité. Quand on reste sur une dimension verticale, quelle qu’elle soit, on se plante ! Il faut avoir une vision globale d’un objet pour pouvoir le transformer. Nous partageons la conviction que l’entreprise et le monde nécessitent une transformation profonde pour rentrer dans une économie durable.

INTUITION + RATIONALITE = PLUS de VALEUR

Après avoir rejoint un laboratoire de Recherche de l’École des Ponts pour travailler sur des modèles économiques de rupture et la transition écologique des territoires, je réalise que la portée des travaux scientifiques reste limitée par l’approche rationnelle segmentée. Les normes, le Bilan Carbone, nos différents travaux de recherche confirment les travaux du prix Nobel H. Simon: la rationalité est limitée. Une entreprise ou une ville est un organisme vivant, complexe et incertain que la rationalité ne peut appréhender. Je le démontre à la communauté scientifique par une étude sur le chauffage urbain qui prouve que la création de valeur économique, environnementale et sociétale est supérieure en utilisant l’approche Intuition + Rationalité. Bâtiment, territoire, mobilité, énergie…Plus la temporalité est éloignée, plus le système est complexe, plus la rationalité engendre des risques et des dysfonctionnements, plus l’Intuition crée de la valeur.

En 2016, le grand physicien Bernard Decomps m’encourage à développer une méthode pour former les responsables à l’Intuition et leur permettre de dépasser l’approche cartésienne. Revendiquée par tous les grands décideurs et les prix Nobel, l’Intuition reste un mystère pour beaucoup. Au sein de la nouvelle communauté internationale de chercheurs à laquelle j’appartiens désormais, je développe une méthode d’apprentissage simple de l’Intuition, utilisable dans le quotidien en entreprise. Je crée enfin mon entreprise cette année là.

ENTREPRISE 5.0™

Depuis, ENTREPRISE 5.0™ s’enrichit d’outils et compétences en épigénétique et en quantique pour préparer l’Homme et l’Entreprise au développement durable et aux transformations sociétales. Nous proposons également une réponse pratique pour adapter chaque individu à la disparition de centaines de milliers d’emplois remplacés par des algorithmes de plus en plus sophistiqués. Aucune profession n’échappe à cette transformation inéluctable. Le seul moyen de ne pas subir ce tsunami est de se transformer en profondeur pour créer, innover, développer toujours plus de valeurs.

Chez Entreprise 5.0™, nous sommes convaincus que la création de valeurs économique, environnementale et sociétale commence d’abord par l’alignement intérieur, le respect de soi et le déploiement de toutes les capacités humaines. Cette transformation élève la conscience, le discernement, l’action juste. Elle permet d’influencer le changement autour de soi. L’entreprise durable peut enfin naître.

Partout, vous pouvez bénéficier d’un Deep Coaching à distance, un Deep Training, un Deep Talk, une formation GreenBiz pour accompagner l’entreprise vers un monde humain, performant et durable.

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